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本课程为老板们精心打造 20 讲，深入剖析在存量时代，企业如何通过管好三本五效，实现低本高效。涵盖降本增效的误区、经营哲学，企业不同发展阶段的重点，以及人力、财务等多方面的策略，助力企业突破困境，持续发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业老板们面临着诸多挑战，如何实现降本增效成为了决定企业生存与发展的关键。这 20 节课程，为老板们提供了宝贵的指导和策略。
在第一讲中，探讨了在存量时代，企业必须降本增效的原因。随着市场逐渐饱和，资源有限，企业需要更加精细地管理成本和提升效率，才能在竞争中脱颖而出。
行业竞争的内卷使得企业持续增长变得越发困难。第二讲中分析了企业在这种环境下的应对策略，强调了创新和差异化的重要性。
降本增效存在着常见的误区，如过度削减成本而忽视了长期发展，或者片面追求效率而牺牲了质量。第三讲为您揭示这些误区，并提供正确的方向。
经营哲学是企业降本增效的灵魂。第四讲深入探讨了相关的哲学理念，如以客户为中心、持续改进等。
企业在不同发展阶段，人力、财务的重点各有不同。第五讲详细阐述了初创期、成长期、成熟期等阶段的关键要点。
从战略到执行，企业往往会面临四大难题。第六讲给出了针对性的解决方案，确保战略能够顺利落地。
第七讲介绍了如何用好一张图，高效搭建企业经营系统，实现资源的优化配置。
在成本方面，第八讲明确了企业的三大成本点，帮助您有针对性地进行控制。
提效涵盖了五大维度，第九讲为您详细解析，如何从各个方面提升企业的运营效率。
战略共创会是为业务提效的重要手段，第十讲教您如何开好这样的会议。
差异化业务策略是企业实现突围的关键，第十一讲为您指明方向。
人力端的提效至关重要，第十二讲聚焦四个维度，为您提供具体的方法。
吸引人才是企业发展的基础，第十三讲告诉您如何让人才主动找上门。
第十四讲讲解了绘制人才画像，以便快速招到对的人。
创业时找到并肩战斗的合伙人不易，第十五讲分享了相关的经验和技巧。
关键岗位的胜任力模型在第十六讲中得到深入剖析。
人才招来了，还要提高用人效率，第十七讲给出了切实可行的建议。
培养多层级管理者，构筑领导梯队，在第十八讲中进行了详细阐述。
科学分钱，激发员工奋斗动力，是第十九讲的核心内容。
最后一讲，第二十讲，为您总结了课程的精华，让您能够全面掌握降本增效的方法。
总之，这 20 节课为老板们提供了全面、系统的降本增效策略，帮助企业在复杂的市场环境中稳健前行。

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